第四章担当就要特别能攻关(4/5)

作风不实，责任心不，工作效率低，执行能力差，导致工作落实不了；还有的，把权力和荣誉当篮球，争先恐后，求之不得，却把任务和困难当足球，一当先，踢之后快，没有丝毫担当神的影。

培在《论人生》中对逆境作了如是论述：“顺境并不是没有许多恐惧和烦恼，逆境也并不是没有许多安和希望。因为顺境最能显邪恶，逆境最能展示德。”因此领导在面对事务中现的问题时要敢于面对，勇于担当，冷静理，不要逃避，也无需逃避。第二次世界大战诺曼底登陆前夕，盟军司令艾森豪威尔曾写了一份新闻稿，他写：“我们在瑟堡至勒阿弗尔地区登陆时未能找到令人满意的据，我已令撤回队。我是依据我得到的最佳报作发动攻的决定的。空军和海军队表现了英勇无畏和忠于职守的神。如果这次登陆行动因为失败而受到任何指责的话，那都由我一人承当。”可见，如果一旦登陆失败，艾森豪威尔要一个人主动地把全重大的历史责任扛起来，只是由于诺曼底登陆一举成功，这个新闻稿没有发表而已。为什么诺曼底登陆会成功？原因是多方面的，其中很重要的一就是作为盟军最指挥官，艾森豪威尔在这一重大的历史任务面前表现彻底的、大无畏的担当神，极大地激发了各参战队的战斗意志，盟军形成了无不摧的战斗力。因此，不什么，这个社会担当都是无法逃避的，也是不应该逃避的。

好，要敢于正视问题不回避、承担责任不推诿、直面矛盾不上。各级领导要弘扬共产党人的担当神，以解决问题为己任，在解决问题中集聚事业发展的正能量。要瞄着问题去，追着问题走，把化解矛盾、破解难题作为履职尽责的的标准和要求，从习以为常的现象中发现思想作风方面存在的倾向、苗、潜在问题，决及时纠正，防患于未然。

应当说，许多问题解决起来确实有难度，领导必须要有克服困难的勇气和韧劲。事实常常是这样，面对困难和问题，只要认真对待，问题最终都能找到解决的办法，甚至可以成为一步发展的契机。对于领导来说，增责任担当，就要把解决问题作为前的动力而不是沉重的包袱，作为创新的支而不是退缩的借。要有逢山开路、遇河架桥的勇气，变压力为动力，化挑战为机遇，敢啃骨，勇于闯难关。要发扬“钉钉”的神，有“咬定青山不放松”的耐心和恒心，在攻克一个又一个问题堡垒中不断创造新的业绩。

★走去、沉去、去

实践、认识、再实践、再认识，是认识事的客观规律，是解决问题的本法则。如果只是空地谈问题，只是坐在机关闭门造车，就很难找到解决问题的办法。人民群众在实践的第一线，很多时候对问题的受更直接、更准确，对况的了解也更详细、更透彻。正如泽东同志所说，我们的同志不要以为自己还不了解的东西，群众也一概不了解，许多时候广大群众跑到我们前去了。改革开放的很多方针政策都是来自群众的创造，我们所的就是把群众的实践经验总结起来、推广开来。要牢固树立实践第一的观，树立群众是真正英雄的观，持一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去，在人民群众、基层一线中破解改革发展稳定遇到的难题。

人民群众、基层一线，必须到走去、沉去、去。要认真贯彻中央关于改工作作风、密切联系群众的要求，巩固和拓展群众路线教育实践活动成果，增宗旨意识，站稳群众立场，增群众，决克服形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。要持睛向、重心移，多到基层接地气，多到现场摸实，加对民心民意的悟，加对客观况的了解，加对实际问题的认识。要尊重群众主地位和首创神，拜人民为师，向群众求教，问政于民、问需于民、问计于民，从基层的实践经验中获得思想启迪，从群众的伟大创造中汲取丰厚营养。特别是对一些涉及群众切利益的政策问题，要认真听取群众呼声、了解群众诉求，包括掌握网民意，这样才能找到真正解决问题的好办法。

★随时好接受失败的准备

担当路上，有成功的鲜和酒，也有失败的痛楚和苦涩。担当一方面要矢志成功，另一方面也要为失败未雨绸缪。承受失败也是一担当。担当失败要善于转化。失败并不可怕，可怕的是遇到失败时不知所措，一蹶不振。一时的失败往往可以成为跨越沟壑的桥梁、通往壮丽的渡船、走向成功的新路。要善待失败、正视失败。从失败中汲取教训，可以更加清醒地审视自己，更加理地面对现实，调整自己的思路，改变自己的策略。在失败中砥砺品质，把失败当作一人生历练，就会知难而，愈挫愈奋。面对失败，要调适心态，学会自我疏导、自我鼓励，以保持昂扬的斗志，奋发前行。担当失败要早预案。失败并非全都是不期而至的。

人们常说，要最坏的打算，就是要为可以预见或可能发生的失败早准备。骁勇善战的顿将军在指挥作战时就常常备有两个方案，一个是顺利推的作战纲领，一个是战斗失利的署安排。成败早有谋划，运用存乎一心，无怪乎顿将军驰骋沙场，得心应手。国总统的竞选也有失败预案，其竞选写作班事先都准备了当选和落选两讲话文本，大选完毕即可快速应对。为失败早准备，可以在困难和危机中减少损失，可以在失意和颓势中不方寸，可以在瞬息万变中抓住新的战机。为失败准备得越充分，就越能担当不测、走向成功。